會計CA-16訂價決策－公職試題

【選擇題】

【D】01.甲公司每年製造及銷售600單位的產品，產品售價採變動成本加成120%，售價為$990。該公司每年固定製造費用為$60,000，每年固定銷管費用為$36,000，單位變動銷管費用為$50。假設該公司決定改採製造成本加成訂價，若售價仍維持$990，試問其加成比率為何？ (A)50% (B)65% (C)80% (D)98%。[110地方三等成會]

單位變動成本=$990÷(1+120%)=$450

單位變動製造費用=$450-$50=$400

單位固定製造費用=$60,000÷600=$100

加成比率=$990÷($400+$100)-1=98%

 

【D】02.甲公司正評估一個投資方案。此方案須於開始時投入$1,000,000購買耐用年數10年且殘值為零的機器設備。營運期間每年可生產500單位產品，每單位變動成本$200。若甲公司以變動成本加成法作為訂價方法，則若欲在4年內還本，則加成率應訂為多少？ (A)25% (B)125% (C)150% (D)250%。[110地方三等成會]

(售價-$200)×500×4=$1,000,000，售價=$700

加成率=$700÷$200-1=250%

 

【C】03.甲公司研發及銷售手機遊戲軟體APP，近期推出一款新型遊戲軟體，訂價方面標榜全市場最低的限時特價，為期30天。下列有關此訂價策略敘述，何者錯誤？ (A)此訂價策略稱之為穿透式訂價(Penetration Pricing) (B)此訂價目的在短期內提高新型遊戲軟體之市場占有率 (C)此訂價策略善用消費者對這款新型遊戲軟體的嚐鮮心態 (D)此訂價策略係因甲公司尚無法掌握此新型遊戲軟體市場接受度。[110地方四等成會]

(C)穿透式訂價：新產品上市，採取薄利多銷之低價策略，目的為拓展銷路，提高市場占有率。

 

【C】04.關於新產品訂價決策之敘述，下列何者錯誤？ (A)應考慮市場供給和需求 (B)應結合企業發展策略 (C)新產品價格應大於其總製造成本 (D)應考慮競爭產品的價格。[110退役四等成會]

就長期而言，產品價格低於總成本，企業將難以生存。

就短期而言，產品價格必須高於變動成本，否則虧損將隨生產數量的增加而增加。

 

【A】05.當一家公司的產品處在不完全競爭市場，會影響產品訂價決策的最主要因素為何？ (A)顧客購買產品的意願 (B)公司可接受的最低售價 (C)替代性產品的製造程序 (D)競爭對手的成本結構。[110會計師成會]

不完全競爭市場兼具完全競爭與獨占的特性，有決定價格的能力。採取非價格競爭，如：提高品質、延長保固等，增進消費者福利。產品品質好，具差異性，才是影響顧客購買的因素。

 

【B】06.甲公司採用目標成本制，為因應市場之競爭，擬將產品之售價降為$100，合理之利潤為售價之20%，固定成本為$40,000元。下列敘述何者錯誤？ (A)長期而言，企業必須要回收其全部的成本 (B)當競爭環境激烈時，目標成本制較少被使用 (C)若甲公司之銷售量為2,000單位，則目標單位變動成本為$60 (D)若甲公司之銷售量為4,000單位，則目標單位變動成本為$70。[111地方三等成會]

(B)目標成本制以市場為導向，售價=目標成本+目標利潤

當競爭環境激烈時，生產者是價格追隨者，須控制目標成本，方能獲得目標利潤。

(C)邊際貢獻=($40,000+$20×2,000)÷2,000=$40

目標單位變動成本=$100-$40=$60

(D)邊際貢獻=($40,000+$20×4,000)÷4,000=$30

目標單位變動成本=$100-$30=$70

 

【B】07.甲公司生產A、B二款原子筆，訂價皆採成本加成訂價法，下列何者可使甲公司將A之加成率高於B之加成率？ (A)A之製造成本高於B (B)A之市場人氣高於B (C)A之市場競爭高於B (D)A之需求彈性高於B。[111地方四等成會]

欲訂價高，可從品牌形象、產品呈現、理念營造等方面下功夫。

 

【D】08.在變動成本加成訂價下，若在年銷售量4,800單位下之目標利潤為$882,000，總固定成本為$2,520,000，單位變動成本為$675，下列何者為其加成比率？ (A)27.2% (B)77.8% (C)95.2% (D)105.0%。[111地方四等成會]

單位售價=($882,000+$2,520,000)÷4,800+$675=$1,383.75

$675×(1+加成率)=$1,383.75

加成率=105%

 

【B】09.甲公司售價採製造成本加成百分比計算，若該公司的製造成本加成百分比為毛利率的1.25倍時，試問該公司的毛利率為何？ (A)16.67% (B)20% (C)25% (D)33.33%。[111高考三級成會]

製造成本率=1÷1.25=80%

毛利率=1-80%=20%

 

【C】10.某企業投資$2,000,000興建數位3D眼鏡工廠，估計該工廠可使用10年，無殘值，並預期每年銷售5,000單位，每單位售價$200。若該企業欲每年獲得營業毛利$200,000，則數位3D眼鏡的目標單位製造成本為何？ (A)$120 (B)$140 (C)$160 (D)$180。[111高考三級成會]

($200-目標單位製造成本)×5,000=$200,000

目標單位製造成本=$160

 

【D】11.甲公司與乙公司皆產銷電腦鍵盤，甲公司單位產品成本$20，變動成本占40%。乙公司單位產品成本$10，變動成本占60%，二公司產品訂價皆採成本加成訂價法。甲公司採全部成本(full cost)而非變動成本(variable cost)加成訂價，最可能的原因是下列何者？ (A)甲公司之產能利用率較乙公司低 (B)甲公司單位產品成本較乙公司高 (C)甲公司的變動成本比重較乙公司高 (D)甲公司業務員競價能力較乙公司高。[111普考成會]

全部成本法之目標售價=(製造成本+銷管費用)×(1+加成百分比)

當業務員競價能力高，銷管費用高，目標售價高

 

【D】12.星月公司產銷單一產品，訂價方法採取以投資報酬率為基礎之成本加成訂價法。依照此方法所訂出之單位售價為$250，並預估在此價格下每年可銷售3,000單位。公司之投資額為$600,000，投資報酬率為12%。試問依成本總額加成百分比為多少？ (A)7.14% (B)8.76% (C)9.60% (D)10.62%。[111會計師成會]

($250-銷貨成本)×3,000=$600,000×12%=$72,000，銷貨成本=$226

成本總額加成百分比=250/226-1=10.62%

 

【B】13.甲公司計劃推出新產品，市場調查資料顯示，若單位售價訂為$75，則每年可產銷10,000單位。製造該產品需投資$800,000，公司的期望報酬率為20%，預計銷管費用為$150,000。下列何者為每年之總目標製造成本？ (A)$160,000 (B)$440,000 (C)$590,000 (D)$600,000。[112地方三等成會]

總目標製造成本=($75×10,000)-($800,000×20%)-$150,000=$440,000

 

【C】14.甲公司係以全部變動成本加成作為訂價，產品售價為$600，單位製造成本$360(其中2/3為變動，1/3為固定)，單位銷管費用$75(其中4/5為變動，1/5為固定)。下列何者為甲公司訂價之加成百分比？ (A)55% (B)66.67% (C)100% (D)120%。[112地方四等成會]

變動成本=$360×2/3+$75×4/5=$300

$600=$300×(1+加成百分比)

加成百分比=100%

 

【C】15.有關產品訂價的敘述，下列何者正確？ (A)訂單價格只要高於變動成本即可接受 (B)替代彈性高的產品，提高其價格必定對企業有利 (C)價格應視市場情況而定，但長期而言須能回收所有成本 (D)按產品之邊際貢獻計算員工銷售佣金較按產品價格計算，對企業較有利。[112退役三等成會]

(C)價格需視市場供需及競爭情況而定，就長期而言，必須回收全部成本並賺取合理利潤。

 

【C】16.有關目標成本法(target costing)之目標成本的定義，下列敘述何者正確？ (A)為同業中成本績效最佳之企業的成本 (B)為生產某特定數量產品所增加之成本數額 (C)為目標銷貨收入減去目標利潤後之數額 (D)為低於標準成本之成本數額。[112退役四等成會]

目標成本＝目標售價－(目標利潤＋行銷成本)

 

【D】17.產品生命週期中，製造前階段相較於其他階段，下列何者政策或措施較為重要？ (A)節省成本 (B)加強行銷 (C)降低售價 (D)產品改良。[112高考三級成會]

產品生命週期的各階段：研發、設計、製造、銷售、分配、服務。

製造前階段有研發、設計，著重於產品改良。

 

【B】18.下列何種訂價法，會在產品需求接近產能極限時收取較高的價格？ (A)差別價格訂價法 (B)尖峰負荷訂價法 (C)油撈式訂價法 (D)滲透式訂價法。[112普考成會]

(A)差別價格訂價法：彈性大者訂價低，彈性小者訂價高。

(B)尖峰負荷訂價法：尖峰訂價高，離峰訂價低來縮短尖離峰需求差異。

(C)油撈式訂價法：新產品上市，訂高價格，獲取高利潤，縮短成本回收期。

(D)滲透式訂價法：新產品上市，訂低價格，擴大市場占有率。

 

【A】19.關於新產品訂價之敘述，下列何者錯誤？ (A)新產品所處市場競爭激烈、類似產品眾多時，通常較適合採成本加成法 (B)新產品具市場獨特性，通常較適合採成本加成法 (C)企業可考慮產品生命週期，在不同階段訂定不同價格 (D)企業可考慮採取滲透訂價法之策略，取得較高之市占率。[112普考成會]

(A)新產品沒有顯著特色，市場競爭激烈，需求彈性大，宜採用滲透訂價法。

 

【綜合題】

【會計師成會111-3】甲公司生產及銷售高端的智慧型手機，單位售價為$1,250、製造成本$1,000，目前每年銷售2,000支手機。由於科技的進步，競爭對手即將於市場推出新款智慧型手機，預計單位售價為$1,220。面對智慧型手機的推陳出新，甲公司管理階層認為此款智慧型手機應該訂價低於$1,220，才具有市場競爭力；且根據行銷部門的調查，調降售價將帶來甲公司手機銷售量10%的成長。

試問：(請詳列計算過程，否則不予計分。計算過程中若有除不盡，一律四捨五入後取至小數點第三位。)

(一)假如甲公司調降智慧型手機售價至$1,220，目標營業利益為銷貨收入的15%，試求甲公司智慧型手機的單位目標成本。

單位目標成本=$1,220×(1-15%)=$1,037

(二)假如甲公司調降智慧型手機售價至$1,220，製造成本維持不變，且手機銷售成長如行銷部門所預期。試求手機降價前後，甲公司營業利益之變化。

原來營業利益=($1,250-$1,000)×2,000=$500,000

降價後營業利益=($1,220-$1,000)×2,200=$484,000

營業利益之變化=$484,000-$500,000=$(16,000)

(三)假如甲公司欲維持手機降價前的營業利益，而手機達到行銷部門所預期之銷售量成長，試求甲公司新的單位目標成本。

($1,220-單位目標成本)×2,200=$500,000，單位目標成本=$992.727

 

【鐵路三級成會111-2】乙公司111年正準備推出一款新的遊戲機，市場調查顯示類似遊戲機的售價每台約為$140，產銷量預估為40,000台，需投入新設備$3,600,000；產品成本估計如下：

變動製造成本	每台$62
固定製造成本總額	$450,000
變動銷管成本	每台$43
固定銷管成本總額	$150,000

試作：(需列示計算過程，否則不予計分)

(一)若乙公司預期淨利為銷貨收入的20%，該款遊戲機每台售價宜設為多少方能達成預期之淨利目標？

(P-$62-$43)×40,000-$450,000-$150,000=40,000P×20%

每台售價P=$150

(二)若乙公司目標報酬率為投資額之30%，訂價採用全部成本加成，該款遊戲機訂價宜設為多少方能達成預期之目標報酬率？成本加成百分比為多少？

(P-$62-$43)×40,000-$450,000-$150,000=$3,600,000×30%

每台訂價P=$147

成本加成百分比=($147×40,000)÷[($62+$43)×40,000+$450,000+$150,000]-1=22.5%

(三)若乙公司目標報酬率為投資額之30%，然市場對售價的接受度為每台$140，經評估固定成本總額可減少10%，乙公司製造之遊戲機每台需縮減多少變動成本方能達到目標成本？

($140-VC)×40,000-($450,000+$150,000)×(1-10%)=$3,600,000×30%

單位變動成本VC=$99.5

單位變動成本縮減=($62+$43)-$99.5=$5.5

 

【地方四等成會112-2】甲公司產銷雲端伺服器零件，目前正在檢討公司之訂價決策。該公司目前採用變動成本加成訂價法，以總變動成本加成40%。單位成本資訊為：直接原料$120，直接人工$54，變動製造費用$20，固定製造費用$30，變動銷管費用$6，固定銷管費用$14。

近期由於新競爭者加入瓜分市場，甲公司銷量下滑，欲改採目標成本法因應之。經市場調查後發現，維持市占率兼具有競爭力之目標售價為$265。甲公司設定目標成本時，認為其銷管費用不需調整，因此以保有目前毛利率水準為獲利目標，並針對製造成本進行價值工程。

試求：(一)甲公司目前產品訂價。

單位變動成本=$120+$54+$20+$6=$200

目前產品訂價=$200×(1+40%)=$280

(二)目標成本法下應調高或調低多少單位製造成本？

單位製造成本=$120+$54+$20+$30=$224

毛利率=($280-$224)÷$280=20%

目標單位製造成本=$265×(1-20%)=$212

應調低單位製造成本=$224-$212=$12

 

【退役三等成會112-1】甲公司產銷一款新型運動手環，並投資生產設備$1,500,000，為維持正常營運，甲公司每年平均須投入營運資金$500,000，預計正常產能為每年5,000條新型運動手環。X2年，甲公司每條新型運動手環的變動成本資料如下：直接原料$280，直接人工$420，變動製造費用$320，變動銷管費用$180。甲公司X2年的固定製造費用$600,000，固定銷管費用$400,000。

試作：(一)甲公司X2年若使用變動成本加成訂價法，成本加成率30%，每條新型運動手環的售價為何？

變動成本=$280+$420+$320+$180=$1,200

每條售價=$1,200×(1+30%)=$1,560

(二)X2年若使用資本報酬率訂價法，要求的預期使用資本報酬率為15%，每條新型運動手環的售價為何？

總成本=$600,000+$400,000+($280+$420+$320+$180)×5,000=$7,000,000

每條售價=[($1,500,000+$500,000)×15%+$7,000,000]÷5,000=$1,460